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內蒙古天亞建筑安裝工程有限公司
Inner Mongolia Tianya Construction & Installation Engineering Co. Ltd.
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熱烈慶祝內蒙古天亞公司2017年度工作總結暨表彰會圓滿落幕

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發表時間:2018-05-28 00:00

“同舟共濟拓市場,奮力拼搏求發展”

熱烈慶祝內蒙古天亞公司2017年度工作總結暨表彰會圓滿落幕

2017年12月30日上午9時在公司會議室隆重召開了內蒙古天亞建筑安裝工程有限公司主題為“同舟共濟拓市場,奮力拼搏求發展”2017年度工作總結暨表彰大會。會議由公司副經理吳磊主持,參會人員:公司領導班子、總部全體人員、項目經理、各項目參會代表。

首先由公司副經理吳磊向大會致辭

新年伊始,我們歡聚一堂,在此隆重召開內蒙古天亞建筑安裝工程有限公司2017年度工作總結及表彰大會.

2017年,是非常重要的一年。公司所屬各項目部均較好的完成了年初公司制定的各項任務,公司職能部門按公司規章制度高效的履行了職能任務和目標,所有天亞公司的員工均在各自的工作崗位上出色的完成了本職工作任務。在此請允許我代表公司領導班子對每一個天亞人表示真誠的感謝,同事們:2017大家辛苦了。

公司總經理喬亞楠講話

會上,喬總對2017年度天亞公司的經營情況做出匯報總結,并對2018年度主要工作做出部署。

2017年在公司的領導下,全體員工同心協力,克服困難,奮力拼搏,搶抓機遇,謀求發展,做了大量卓有成效的工作,使安全及經營效益,穩定、平衡、有序、同步發展。全公司安全生產、經營管理、職工素質,企業競爭力都邁上一個新臺階,各項工作取得了新的成績。

一、2017年主要工作簡要回顧

    2017年面對建筑市場競爭日益激烈的形勢,按照年初確定的工作目標,以市場開拓為龍頭,以強化內部管理為主線,轉變理念,夯實基礎,齊心協力,奮力拼搏,以抓經營促發展,以抓安全促效益,不斷總結經驗,找出工作中差距,完善有效的工作措施。

1、公司2017年度累計完成產值17067萬元。

   2、現場安全生產達標率100%,全年未發生任何人身安全和設備損壞事故。

  3、施工質量經有關部門驗收,全部達到合格,全年未發生任何質量事故。工程竣工驗收率100%,竣工驗收優良率100%,得到了業主的好評。

4、取得了市級榮譽3項,呼市“青城杯”盛世名筑二期工程10#、11#住宅樓,呼市“安裝之星”大青山一標段管網工程和巴彥淖爾路管網工程。這些榮譽的取得為公司發展提升企業品牌,增添了后勁。

積極調整經營,開拓思路,搶抓市場先機

  為使公司度過難關,公司把經營開拓放在首要來抓,我們采取了如下措施:

1、瞄準“大市場、大項目、大業主”,采取抓大不放小的經營戰略,公司領導親自掛帥,全過程跟蹤。

2、把公司領導,市場部、項目部,三級經營市場開拓有機的結合起來,確保老市場不斷穩固,新市場不斷開拓,以一個項目為原點,輔射周邊市場。

3、與大型國有建筑企業合作,實現共贏。

4、積極與政府建立良好的合作關系,經過科學分析,瞄準我公司具有一定優勢的建設項目,利用各種資源對項目進行長期跟蹤,加大前期投入。

5、規范了招投標秩序,成立了招投標評審委員會,確保投標報價的合理與準確性,提高了施工組織設計文件的質量水平,減少了商務技術標的誤差。

2017年在穩固老市場的同時,新開辟了國電公司---大同二電廠灰場項目和內蒙古賽科星牧業有限公司,育成牛舍及附屬工程項目。

進一步加強基礎管理,提高企業競爭力

1、進一步完善管理制度,使生產經營平穩進行

1)制定了公司每周例會制度和月度調度會議制度,定時了解公司的運營情況,實現有效管理,促進公司上下級的溝通,提高了公司各部門、各項目部工作的目標效率。

2)成立了公司工程勞務分包領導小組,制定了公司工程勞務分包管理制度,為進一步加強公司工程勞務分包管理,提高工程分包管理水平,保證工程質量和施工水平,維護公司的經濟利益和社會信譽,擇優選擇勞務合作隊伍,更好的控制施工成本,奠定了基礎。

3)統一了成本考核制度,抓好成本測算與控制。

2、突出項目管理,強化過程控制

進一步落實安全生產責任制,建立健全安全生產管理體系,公司分管安全領導與工程部定期、不定期對所有在建過程進行安全檢查,對重點工程在現場蹲點、指導、督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中發現的各類隱患,排查一處整改一處,確保安全生產順利進行。

強化質量保證體系,推進管理精細化。強化過程管理,項目部要從人、材、機環節組成工程實體的所有要素對工程質量進行制度管理,杜絕質量事故的發生,進一步提高現場管理和工程質量水平,實現了年度質量目標。

重大項目,重點項目委派公司分管領導親自抓,以和林項目,城發項目為代表取得了較好的成績。

3、人力資源管理做實做細

1、積極引進人才,加強公司人才培訓,為公司的發展提供資源與保障,取得了良好的效果。

2、加強職稱評定和鼓勵員工積極參加資格證書的考取工作。

3、完善各項社會保險工作順利進行。

4、機電增項資質升級工作穩步推進,將為專業工程的市場拓展提供廣闊的平臺。

5、新辦公樓的搬遷為公司員工創造了舒適優美的辦公環境,并為接待業務考察,提升公司知名度,創造了良好的條件,為公司走向市場、發展壯大奠定了良好的基礎。

(四)財務管理進一步完善

1、以成本管理和資金管理為重點,進一步完善了公司資產管理,合同稅收風險管控,費用支付等方面管理制度。

2、通過對稅收籌劃和學習,完成并通過了企業所得稅納稅清繳,增值稅一般納稅人年審工作,提高了納稅工作的質量。嚴把發票關,對外開具發票嚴格審批流程,對內接收發票,嚴審發票內容、及時查詢真偽。

3、認真做好財務日常工作,各項資金收付安全,準確,及時。在公司有限的流動資金內,用好每一筆錢,處理好每一筆業務,保證了公司的正常運轉。

4、成本核算是提高企業利潤水平的有效手段和措施,進一步加大成本核算力度,加強現金流管理和發票管理,嚴格控制庫存。各項目部人,機,材分包結算按月掛賬,成本按分項工程進行歸集,找出成本控制問題所在,追求效益最大化。

5、增加辦公管理軟件,使用“釘釘”系統對付款、報賬、合同評審進行審批,大大提高了審批效率,降低了管理成本,真正做到了“讓數據多跑路,員工少跑腿”。

(五)進一步加強工程結算和審計力度

為加快工程結算進度及促進資金回收,以魏家峁電廠項目、盛世名筑項目、城發供熱管網工程為重點,帶動其他工程項目的結算、審計工作。截止2017年12月25日已結算項目13項,已完成審計項目 15 項。

(六)工作中存在的問題

1、公司員工都有較強的敬業精神和奉獻精神,但部分員工,特別是有的項目經理管理經驗不足,專業技術水平不高、工作計劃不強,員工整體素質有待提高。

2、項目成本管理意識不強,沒有形成全員參與,全面全過程控制的觀念,對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深度認識,沒有強手腕、硬措施。對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊,公司還缺乏科學的成本核算管理制度和方法。

3、各項目部工程資料檔案管理水平較低,未能真正做到工程技術資料按照業主、監理公司要求,與工程進度同步進行。

4、施工安全、質量管理和現場控制上還存在著差距。項目部負責安全管理人員的技術水平和工作方法有待提高和改進,業務方面知識培訓不夠,安全意識不夠強,在質量管理中,監督力度和精細化管理不高,缺乏前期引導和事中控制。

5、工程回款率低,公司資金壓力大,項目部沒有資金管理和合理使用的意識。遺留問題沒有徹底堅決。

二、2018年主要工作安排

(一)公司發展的戰略思想

以開拓市場為起點,以項目管理出效益,以優質工程創品牌,堅持一手抓市場,一手抓管理工作,力爭2018年在市場開拓和管理創新上要有較大的突破,為企業平穩、快速發展打下良好基礎。

(二)2018年公司主要工作安排

1、繼續完善公司各項管理制度,探索一條以“制度管人、流程管事、業績激勵、效益分享、員工得益”的管理新思路。

2、繼續做好市場開拓工作

調整經營思路,積極開拓市場,依然是我們公司經營工作重點。公司生存和發展的唯一出路就是自己定位于市場,我們要研究市場、了解市場、學習市場、跟蹤市場、尋求新的合作經營模式,為公司利益增加新的利潤增長點。2018年公司推行公司員工承攬項目,效益分享的原則,鼓勵員工多承攬工程任務,多拿利潤分成。

3、 強化項目管理

(1)進一步加強安全生產與文明施工標準化的管理,保證公司安全施工始終處于有序的受控狀態,堅決杜絕人身傷亡等重大惡性事故的發生。

(2)進一步加強質量的監督與管理,杜絕質量事故發生。

(3)進一步完善和健全材料采購與領用制度,實行貨比三家,材料的采購單價要與中標預算材料單價結合起來,降低成本,加強項目部材料領用、庫存物資盤點和統計工作。

(4)進一步加強勞務隊伍的全過程管理。

4、創優達標,樹立品牌意識

新的市場開拓需要一定的優質工程業績,因此創優達標不僅是企業的品牌,而且對市場開拓十分重要。

5、強化成本控制,追求效益最大化

以項目部為基礎,以合同為依據,從現場布置,施工組織設計、施工安全、質量管理、機械管理、材料管理入手,扎扎實實做好成本控制,項目部要每月做一次成本分析,應準確及時完整的記錄和反映工程項目經濟運行情況,圍繞成本分析管理過程中,查找管理問題,制定整改措施。公司要開展年度經濟活動分析,研究成本控制要點,改善經營管理,指導公司決策,提高管理水平,追求效益最大化。

6、繼續加強預結算管理和簽證,變更管理

以預算管理為主線,加強結算管理和簽證,變更管理,及時、準確有序地辦理過程結算,減少合同糾紛,保障合法權益。特別要加快跨年度工程,雨水項目部,和林項目部,老舊小區改造等的結算和審計工作。

要建立內部工程量控制體系,加強勞務分包工程量過程審核,保證項目各項工程數量得到全過程控制。

7、繼續做好職工培訓和人才引進工作

高素質的人才隊伍是企業在市場競爭中立于不敗的重要保障,特別是我們的項目經理,項目經理素質、技能的高低,直接影響工程的質量、工期和成本。一個合格的項目經理不僅僅要有吃苦耐勞的精神,不單單要追求安全、質量、工期目標,不能只拉車不看路。始終把成本控制,經營管理貫穿施工管理全過程是項目經理應該具備的基本條件。在施工管理過程中多聽、多學、多思考、多總結,不斷提高自己的組織、應變、決策、領導能力。對能夠顧全大局,以公司為家,在工作表現突出和進步的員工要大力表揚并給與獎勵,在新工作任務落實后擇優選擇優秀員工到項目管理崗位上來。對那些不求進取,各方面素質低不適合工作崗位的員工要逐漸淘汰。

2018年工作已經部署,關鍵在抓好落實,只要公司上下,認清形勢,振奮精神,同心協力,扎扎實實做好每一項工作,認認真真地落實好每一項措施,立足質量、恪守誠信,增收節支,天亞公司的明天會更加美好。

天亞公司副總經理馬躍武宣讀2017年度先進集體

為了激勵全體員工奮發進取,加快公司的企業文化建設步伐,2017年12月23日根據《公司年度優秀評選獎勵方案》在公司組織召開了評選會議,對先進集體和優秀員工進行了評選,表彰2017年度為公司做出突出貢獻的先進集體和優秀員工,評選結果如下:

1、獲得公司2017年度先進集體的是:

(1)城發供熱管網項目部

(2)公司市場部

2、 獲得公司2017年度優秀項目經理的是:

城發供熱管網項目經理 高志榮

3、獲得公司2017年度優秀部長的是:

市場部張立明

祝賀城發供熱管網項目部、祝賀公司市場部。

 天亞公司副總經理王強宣讀2017年優秀員工名單

獲得公司2017年度優秀員工的是:

1)公司綜合部王科敏

2)公司市場部周曉蕊

3)城發供熱管網項目部  石小剛

4)城發供熱管網項目部  高天龍

5)城發供熱管網項目部  周  巖

6)魏家峁電廠項目部     喬文妮

7)和林電廠項目部       任宏勇

8)雨水管網項目部     南志強

9)沙爾沁項目部       郭曉敏

10)牧場項目部         張龍

祝賀公司市場部、祝賀城發供熱管網項目部、祝賀每一位優秀員工。

2017年度優秀項目經理代表城發(京能)管網項目部高志榮經理發言

2017年度優秀部門代表市場部張立明部長發言

2017年度城發項目部優秀員工代表石小剛發言

2017年度魏家峁項目部優秀員工代表喬文妮發言

 總經理喬亞楠,宣讀2017年《總經理提名特別進步獎》

為了表彰為公司作出突出貢獻的員工,同時激勵全體員工奮發進取,推動企業文化建設,從優秀員工中優中取優,選取《總經理提名特別進步獎》。

《總經理提名特別進步獎》獲得者是:

城發項目部石小剛、牧場項目部張龍。

董事長朱桂蓮女士2017年度優秀項目經理高志榮、優秀部長張立明頒發榮譽證書和獎金

 總經理喬亞楠為先進集體《城發項目部》授予錦旗

董事長朱桂蓮女士、總經理喬亞楠、副經理馬躍武、總工高志榮、黨支部書記云久久、副經理王 強、總經濟師張斌、公司顧問黃天亮、副經理吳磊為2017年度優秀員工頒發榮譽證書和獎品

總經理喬亞楠為先進集體《先進市場部》授予錦旗

總經理喬亞楠同先進集體市場部合影留念

先進集體與公司領導層合影

2017年公司全體優秀員工合影

董事長朱桂蓮女士、總經理喬亞楠先生為2017年度總經理提名特別進步獎》頒發榮譽證書和獎金

董事長朱桂蓮女士、總經理喬亞楠等公司領導班子2017年度優秀員工頒發榮譽證書和獎品。祝賀所有優秀員工在2017年度取得了優異的成績,希望在2018年在各自的工作崗位上再接再厲,再創輝煌。


 公司董事長朱桂蓮女士對公司2017年度工作總結大會總結

朱桂蓮董事長在大會中指出2017年里,大家同舟共濟拓市場,奮力拼搏求發展,取得了較好的成績,并分析了2017年度經營狀況。

2017年逢全球經濟低迷,建筑市場更是舉步艱難。國家的主要基礎設施及大的項目全部由國企以3P的方式拿走。股份制企業、私營企業承攬工程受到了局限性。盡管今年公司領導班子、市場部為承攬業務做了大量的工作,但收獲甚微。

盡管市場殘酷,但我們的領導班子是一個團結戰斗的班子,員工是積極向上的。你們在不同的崗位上都在努力做好自己的工作,并能以公司利益及公司的社會效益為己任,敢于承擔責任、敢于挑起重擔、敢于突破解決工程中遇到的所有的困難,值得贊揚。

今年公司雖然評出兩個優秀部門、10名優秀員工,還有大多數的員工沒被評上,但你們的工作依然很突出。

我們的黃天亮同志,多少年來在工作中一直兢兢業業,現在退居二線做顧問,但他的心永遠在天亞公司,只要公司需要,馬上出發到現場。朱強是一個老員工,他在現場施工從來都是以公司的盈利為最高點,今年在城發管網工作中,砂石料的續存就給公司節省了好多成本。市場部、經營部、財務部等幾個部門的工作同等重要,幾個部門的部長,張立明、王銀梅、馬斯琴,都在盡職盡責的工作,領導班子同樣也是盡職盡責的。

公司重視員工的工作總結,從員工來說,回顧一年所做的工作哪些是有意義的,哪些是一般,哪些還沒做好。從一年的工作總結中發現項目部、公司存在哪些管理上的失誤,更好的為公司提出合理的建議,通過建議發現一些有思維,有創新,敢于挑戰的年輕人。

朱桂蓮董事長對員工提出的建議做出簡要的解答:

1、對職工的培訓學習是件大事,2018年公司一定拿出具體方案,分期分批或者在開工之前集中培訓,這是必須做的。

2、動員全員承攬業務,公司今年就有計劃,明年推開,有能力的承攬到工程,自己可以當項目經理。沒有資金,管理稍弱的員工可以由公司做分成利潤,公司要拿出具體的實施方案和激勵辦法。

3、材料統一管理,加強軟硬件的配套,公司總部和項目部聯網,具體操作方案由財務部、采購部、在明年開工前必須完成、真正做到,采出競爭力,購出利潤增長點。

4、加強審計工作的力度,現場報審的人工、機械、分包工程的量,審計應該照圖紙核算,不符合的費用應在結算單注明,項目部技術人員出單要認真負責,多出的按次數、金額采取罰款的手段讓結算單規范起來,結算單不再退回。另外,審計、經營、材料采購一定要建立成本控制臺帳,每月發生遞減。最少一個季度校對一次,查審是否有核差異的及時調整。

5、工程進度與資料一定要同步,工程部拿出具體方案,怎么實施。

6、人員的使用一定要按德、才兼備的使用。

7、項目部小利益和公司大利益綁起來,以前我們承包只對項目經理,以后承包改為項目班子集體承包,公司拿具體方案,在第一年推開的時候公司可以讓些利潤放到項目部,調動大家的積極性,讓員工干的有勁頭。深入了解成本控制的方法及措施。

8、發揮黨支部的作用,除每年年會外最少一次的全員活動,激發青年人的愛好,相互認識溝通,也可以植樹造林也可以搞一些公益活動,提高員工凝聚力。這項工作由黨支部,綜合辦落實。

大家提出了好多寶貴的建議,我就不一一解答了,希望公司的領導班子,各部門、各項目部對以上員工提出的建議,引起重視,在2018年的工作計劃內做為參考。

2018年的發展思路

1. 前面我說了,市場大多數國企拿走了,那我們怎么辦,我們就要考慮轉型,憑借公司的資質和員工的實力,和大國企合并或者分包走下線,一線工程承攬不到,就采取分包,并且想辦法和大國企形成戰略合作。他們的活,我們來做。

2. 我們自己找社會上的合作伙伴,他們找信息、找渠道,我們幫助投標、中標,參與管理,創造業績。尤其是市政工程,大家一定要多找合作伙伴,公司市政工程總承包其他條件都具備,就差業績。如果近一兩年有業績升上去,我們的日子會更好過。

3. 發動全員承攬業務,找信息。承攬到業務的有獎勵。具備條件的自己干也行,公司拿小頭,他拿大頭。有人想辦獨立的分公司也可以,尤其是外地,跨省、跨區都可以,原則上放開,管好,讓大家多掙錢。

4. 抓好工程管理,安全管理,是天亞發展的保障。

5. 抓好網絡及信息化的管理。

6. 啟動和林盛奧項目部,近快讓規劃通過,拿到土地證。尋求合作,具體開工根據實際情況再定。

新年的鐘聲馬上就要敲響了,在黨的十九大精神指引下,中國的經濟已經進入了新常態,新思想、新目標、新舉措、經濟多元化、價值多元化、文化多元化,創新創業將會迎來更好的發展機遇。天亞人今天的努力,將是明天的資本。

祝愿天亞公司在全體員工的共同努力下前程似錦,發展壯大

祝愿今天參加大會的天亞人新年快樂、家庭幸福、萬事如意。

天亞公司2017年工作總結暨表彰大會合影留念




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